当短视频遇到“区块链” ——打新项目AZeroth创始人线上直播实录-链嗅网

当短视频遇到“区块链” ——打新项目AZeroth创始人线上直播实录

这是指南针金融的第27篇原创文章。

本文约3600字，只字不差的阅读需要15分钟。

提醒：文章结尾教你六步玩转9日打新！

周一的文章预告了AZeroth的项目代币AZR即将于3月9日20:00，在长币（LongBit）开启新年首场打新活动，为了让广大用户更深入了解项目以及创始人Grandslf的情况，长币于5日晚组织了一场线上直播。

以下为为现场直播的文字稿，供准备参与打新的朋友们参考。

共分为三部分

Grandslf介绍项目情况
提问环节
六步玩转9日打新

01. Grandslf介绍Azeroth项目情况

2019年8月项目启动，当时就获得了数百万元天使轮投资，产品目前正在开发当中，Azeroth定位区块链+泛娱乐生态，集合短视频、直播、电商、社交、IP交易所、矿池等应用场景。结合互联网思维与数字资产，以加强UP主与IP的变现能力为核心驱动力，使用户增长与平台发展形成正向循环。设计全新的内容分发机制、激励机制，致力于推动“全民IP”时代的到来。

相比传统互联网,Azeroth短视频平台主要融合了通证经济部分，改善了对普通用户与内容生产者的激励模式，同时相比于PGC，更倾向于鼓励优秀的UGC。目前的短视频平台内容主要来源PGC与MCN机构，内容同质化严重，快速获得流量的同时也降低了用户黏性，弱化了平台竞争力。

相比于火牛、趣步，我们做的不是资金盘游戏，Azeroth拥有可落地的商业模式，包括：内容推广、商业广告、交易手续费、Token增值等。

另外，相比于当下流行的短视频平台，Azeroth在产品设计以及推荐算法上进行差异化部署，避免过度同质化而影响种子用户留存。

从风口来讲：短视频、区块链、下沉市场都是万亿级别市场，近几年也陆续有成功的已验证的商业案例，包括抖音、拼多多、趣头条等。5G基建也逐步在落地，从整体环境讲，这些领域都处于上升期，尤其在5G真正落地后会迎来真正的爆发与新一阶段的比拼。

目前短视频、直播平台仍存在一些比较难以改善的痛点，如：市场缺乏对短视频这类碎片化价值的定价模型；IP主变现周期长、变现渠道有限；粉丝经济难以透明与量化；平台打赏抽成高达70%，严重损伤用户利益。

其实这些问题可以用区块链来有效地解决。首先，数字资产的融入可以对碎片化资产提供良好的定价模型，进而为UP主提供最直接的变现渠道；其次，Azeroth公链支持UP主发行个人token，在某种形式上实现了普惠金融，同时加强了AZR的金融属性；最后，平台采用去中心化数字资产钱包，实现用户的点对点交易，从而去除平台分佣；

用户和内容创作者都能得到合理的回报是我们的目标。

项目计划路线图

2020Q1: AZR上线，种子社区建立

2020Q2：短视频Dapp上线（短视频、直播、矿池）

2020Q3：产品种子用户及推广阶段、平台运营及合作

2020Q4：电商、IP交易所等功能或应用上线；

2021Q1：公链上线，持续完善生态应用；

短视频应用是整个生态的首个Dapp，包含短视频、直播、矿池等主要功能，这个阶段是以引流为主，变现途径较少。对主播来说主要集中在打赏收入，对普通用户的激励主要通过活跃度挖矿与消费挖矿（Proof of Activity+Proof of Consumption），即为平台做出活跃度贡献或收入贡献。活跃度贡献指观看视频、发布视频、评论、转发、邀请好友等行为；收入贡献指通过点赞、打赏、算力兑换等方式在平台消费的行为；

后期的产品迭代将开通电商、增加更多社交属性的功能。对整个生态比较核心的部分，除了短视频平台，就是后期要开发的IP交易所。即支持UP主在公链创建个人token，并为UP主和粉丝们提供交易场所，并以AZR为主要兑换媒介。

IP交易所有几个优势：1）UP主作为非标准化投资标的，非常适合用token来进行定价，同时量化了单个IP粉丝经济的价值，并在一定程度上量化其变现能力；2）UP主自带粉丝与流量，整个平台拥有百万级用户，为交易所提供了直接的流量来源，又有极强的用户黏性。3）帮助UP主进行早期融资、变现，也是Azeroth发展的核心动力。

大家都知道经济模型是区块链的重中之重，Azeroth在这一部分是如何设计的呢？

经济模型不仅是区块链的重中之重，更是Azeroth最为重要的部分。经济模型的闭环是否流畅直接决定了一个项目能否走的长远。首先，理论上要讲得通；其次，实践上要行得通。

第一，通缩的设计肯定是随着产品用户自身的增长来促进币价的升值。第二是实际的消耗产出场景，短视频和直播都有最直接的打赏需求，这部分有天然的优势。第三就是拒绝伪落地，通过Poa＋Poc形式的产出机制，一方面确保币在流通产出的速度不会太快，另一方面又保证了用户的利益不会受损。

我们要做的肯定是扩大持币用户，这个不能通过喊单来实现，我们依靠产品做的用户，将场外的产品使用者转化为持币用户，我们团队有很强的互联网创业经验，币的价值依靠众多参与者的支撑一定会有良好的市场表现，同时币的表现良好也会反哺产品用户的增长，做到双向增长。

关于商业模式以及经济模型这块，白皮书里有较为完整的说明。

我们和抖音快手斗鱼这类型平台的商业模式有着较大的差异。

02. 提问环节

问题1：项目长期规划如何？目标是什么？近期有什么利好吗？

阶段性规划如上述Roadmap所述。产品落地后的第一阶段目标是100万用户，以验证产品落地可行性。我们团队有着丰富的互联网产品运营经验。依据之前的经验预计3-6个月完成。同时，平台将初步进行变现并实现盈利。在融资环境艰难的当下，Azeroth将积极寻求企业生存的多种途径，实现自给自足是我们从一开始就考虑的重要问题之一。

目前来看，传统融资环境也很不好，但是我们进行的还比较顺利，如果不能很快盈亏平衡，走下去也很难。现在靠烧钱抢市场的模式不大能行了

快手目前估值约300百亿美金，用户规模3亿，2019实现营收100亿美元。现阶段我们不针对抖音或快手来做具体的战略规划，可能到了B轮我们会考虑一些具体策略。当前我们的目标是抢占10%的市场，也就是3000-5000万用户日活，以及30亿美金左右的估值。因为我们做的还有公链和整个生态，会涵盖更大的价值。

快手估值和抖音估值都超过300亿美元，单个用户的价值已经达到105美元。

抖音4亿用户，快手3亿，现在都没到天花板，仍然有着巨大的机会。

问题2：那么下一个问题是我们Azeroth社区目前建设的如何？社区方面如何规划？

Azeroth社区建设从年后正式开始，到目前为止，社区真实用户约3000人，主要以微信群的方式进行运营。已经进行过多次线上AMA直播、用户裂变以及各种形式的奖励活动。相对来说用户对项目都有一定程度的了解与认可度。近期，AZR即将上线，也将持续推出更多激励活动与社区制度。

未来我们的社区拓展与产品用户运营也主要是以多种激励形式，通过老用户来不断裂变新用户，达到最快的传播速度与更大的推广范围，融入社交属性也使得用户黏性更强。

总的来说，产品五月份上线前做种子用户积累。上线后将开放裂变以及poc与poa产出代币

问题3：那么AZR即将上线，之前Azeroth对接过其它交易所，为何没有选择其它交易所，而选择了LongBit？

因为酋长长的帅哈。

对于项目来说，首发交易所是非常重要的一步，从去年11月份我们在不断接触各种新兴的、老牌的交易所，依据每个阶段的市场情况、政策环境、交易所行情的不同，上所策略也在逐渐调整。目前阶段来看，我们比较注重交易所的内在价值与双方发展理念契合度。

LongBit提供给我们了市场推广、流量引入、品牌建设等方面的全案支持，对早期项目来讲，是非常重要和实际的帮助，包括这次线上AMA直播，也是LongBit在帮我们进行全面策划；从这些方面都能够体现交易所的合作诚意与合作态度；

其次，LongBit作为布洛克城战略合伙伴，在除三大交易所之外，拥有相对庞大的真实用户体量与较强的用户黏性；从LongBit上的一些明星项目也能看的出来；这是目前很多新兴交易所不具备的，也不是单纯做做品牌宣发能够获得的，是非常珍贵的稀缺资源；

最后我要说的，交易所为我们提供良好的服务，项目未来能够反哺交易所更多优质用户，是双方共同的期待，能够达成深度共识是合作的前提。在此，预祝LongBit越做越好！

问题4：作为区块链行业多年从业者，对行业未来的发展和现状有什么看法或见解呢？

我个人本身2015年接触到加密货币行业，先后也投过未来币，iota ，xvg，以太坊，波场等几十倍上百倍的项目。也见证了行业的爆发。从我个人角度讲，行业现在正处于洗牌的阶段，良币驱逐劣币是趋势，现在公链发展已经接近饱和，落地应用仍然少之又少，相信随着落地应用的不断增加，市场秩序一定会趋于稳定，参与这个区块链大趋势的人会越来越多。

问题5（群友关心的问题）：拉盘否？市值策略？社区推广奖励？

我们今年的目标是流通市值进入前100，简单来说，产品用户做到30万即可，这个规模对我们来说很轻松。

市值策略这个问题，伪落地应用最大的问题就是币价波动太大，我们做的是通缩模型，让场外用户持币，币价在一定时间内相对稳定，随着用户的增长，币的流通不变，自然币价稳定增长。

社区推广奖励，我们马上会开放活动，为产品上线前的种子用户招募做准备。我们的代币分红池会回馈到这部分种子用户。